Top 13 리더 의 자질 20313 Votes This Answer

You are looking for information, articles, knowledge about the topic nail salons open on sunday near me 리더 의 자질 on Google, you do not find the information you need! Here are the best content compiled and compiled by the toplist.khunganhtreotuong.vn team, along with other related topics such as: 리더 의 자질 리더가 갖추어야 할 덕목, 리더의 역할 4가지, 리더의 역할과 책임, 리더의 자질 명언, 훌륭한 리더의 특성, 좋은 리더, 리더의 중요성, 좋은 리더가 되는 법

리더가 반드시 갖춰야 할 3가지 덕목 [리더의 조건]

Table of Contents

리더의 자질: 효과적인 리더십의 15가지 특성 • Asana

Article author: asana.com
Reviews from users: 25313 Ratings
Top rated: 4.7
Lowest rated: 1
Summary of article content: Articles about 리더의 자질: 효과적인 리더십의 15가지 특성 • Asana 리더의 자질: 효과적인 리더십의 15가지 특성 · 1. 팀 멤버를 지원합니다 · 2. 팀 개발에 초점을 맞춥니다 · 3. 효과적으로 커뮤니케이션합니다 · 4. 높은 … …
Most searched keywords: Whether you are looking for 리더의 자질: 효과적인 리더십의 15가지 특성 • Asana 리더의 자질: 효과적인 리더십의 15가지 특성 · 1. 팀 멤버를 지원합니다 · 2. 팀 개발에 초점을 맞춥니다 · 3. 효과적으로 커뮤니케이션합니다 · 4. 높은 … 리더의 자질에는 자기 인식, 효과적인 커뮤니케이션, 업무 위임, 전략적 사고 장려, 팀 멤버 지원 등이 있습니다.
Table of Contents:

1 팀 멤버를 지원합니다

2 팀 개발에 초점을 맞춥니다

3 효과적으로 커뮤니케이션합니다

4 높은 감성 지능을 보여줍니다

5 문제 해결 능력을 가지고 있습니다

6 다른 사람들을 존중합니다

7 개인 개발에 우선순위를 둡니다

8 전략적 사고를 장려합니다

9 적극적으로 경청합니다

10 업무를 위임합니다

11 책임을 집니다

12 업무에 깊은 열정을 보여줍니다

13 선지자가 됩니다

14 다른 사람들을 배려합니다

15 최신 트렌드를 파악합니다

팀을 성공으로 이끌기

리더의 자질: 효과적인 리더십의 15가지 특성 • Asana

팀을 이끌기란 쉬운 일이 아닙니다. Arianna Huffington이나 Rosalind Brewer와 같이 많은 영감을 주는 리더를 생각해 보세요. 리더란 힘든 자리임에도 불구하고 팀을 지원하는 리더에게는 영감을 주는 무언가가 있습니다.

리더십 스타일과 스킬의 폭을 넓히려 하고 있다면 좋은 신호입니다. 이와 같이 중요한 리더십 자질을 보여줌으로써 여러분도 변화를 불러 일으키는 효과적인 리더가 될 수 있습니다.

훌륭한 리더는 스스로르 자각하고, 효과적으로 커뮤니케이션하고, 업무를 위임하고, 전략적 사고를 장려하고, 팀이 최선을 다하도록 동기를 부여합니다. 리더의 가장 효과적인 자질 15가지를 정리했습니다. 전략적 문제 해결 및 적극적인 경청과 같은 특성을 익힘으로써 여러분도 주변 사람들에게 영감을 줄 수 있습니다.

1. 팀 멤버를 지원합니다

다른 사람을 지원하는 것은 리더로서 가장 중요한 목표 중 하나여야 합니다. 리더의 임무는 팀이 배우고 성공하도록 돕는 것입니다. 이는 매일 동기를 부여하고, 관계를 구축하고, 존경심을 보여주고, 문제가 발생했을 때 함께 해결책을 모색하는 것으로 시작됩니다.

팀은 팀 노하우와 업계 노하우에 대한 리더의 자신감을 통해 지원받고 있다고 느껴야 합니다. 팀을 지원할 때 훌륭한 업무가 탄생할 수 있습니다. 다음을 통해 팀 역량 강화를 발전시킬 수 있습니다.

팀 멤버가 새로운 도전을 하도록 격려합니다

일이 잘못되었을 때 팀이 다시 일어설 수 있도록 동기를 부여합니다

친절하지만 정직한 커뮤니케이터이어야 합니다

팀 전체가 지원을 받을 때 개개인은 각자의 역할에서 빛을 발하고 모두의 성공을 위해 자신의 능력을 기여할 수 있습니다.

모든 팀원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원받고 신뢰받을 때 각자가 훨씬 더 많은 것을 해낼 수 있으며, 이를 통해 회사도 훨씬 더 많은 것을 달성할 수 있습니다. 저희의 경험에 따르면, 올바른 팀에 권한을 분산하면 조직은 가장 원대한 미션을 더 만족감을 느끼며 효과적으로 달성할 수 있습니다.” — Asana 공동 설립자 Justin Rosenstein

2. 팀 개발에 초점을 맞춥니다

풍부한 지식을 공유하는 것은 리더의 많은 특성 중 하나일 뿐입니다. 훌륭한 리더는 자신을 발전시킬 뿐만 아니라 다른 사람들의 성장을 돕기 위해 하루 중 일정 시간을 할애합니다. 이것은 교육, 점심 식사, 학습의 형태이거나, 문제에 대한 해결책을 팀 멤버와 함께 도출하는 것일 수 있습니다.

주변 사람들이 계속해서 경력을 쌓는 데 도움이 될 뿐만 아니라 그 과정에서 여러분에게 교훈을 줄 수도 있습니다. 다음과 같은 방법으로 다른 사람들을 성장시킬 수 있습니다.

팀 멤버들이 배우고자 하는 것에 주의 기울이기

실수를 교훈의 시간으로 활용하기

어렵더라도 건설적으로 비판하기

기억해야 할 중요한 것은 내 자신의 경력을 쌓으면서 바랬던 방식으로 다른 사람들을 격려하고 가르치는 것입니다.

3. 효과적으로 커뮤니케이션합니다

커뮤니케이션은 성공적인 팀의 핵심 요소이며 특히 훌륭한 리더십의 특성과 관련이 있습니다. 너무 적은 것과 너무 많은 것 사이에는 미세한 차이가 있지만, 언제나 너무 많은 편에서 실수하는 것이 더 좋습니다. 커뮤니케이션이 부족하면 성과가 좋지 못하거나 조직에 명확성이 떨어질 수 있습니다.

또한, 커뮤니케이션은 효과적이어야 합니다. 즉, 직접적이면서도 개인적인 방식으로 이루어져야 합니다. 여기에는 프로젝트에 대한 커뮤니케이션과 더불어 팀으로서의 연대도 포함됩니다. 다음을 통해 커뮤니케이션 스킬을 향상시킬 수 있습니다.

팀에 피드백 요청하기

말하기 전에 듣기

질문에 직접 답하기

대상에 맞는 메시지 준비하기

가장 좋은 점: 효과적인 커뮤니케이션 스킬을 쉽게 가르칠 수 있습니다. 따라서 약간의 도움이 필요하시면 언제든지 요청하세요.

원격으로 근무하면서 다양한 커뮤니케이션 방법을 다시 배워야 했습니다. Slack, Asana, 그리고 이러한 툴 간의 연동은 지금까지 대면으로 커뮤니케이션했던 많은 방법을 대체하거나 보완했습니다.” — JKR Global 크리에이티브 운영 팀장 Casey James

4. 높은 감성 지능을 보여줍니다

감성 지능은 대인 관계를 다룰 뿐만 아니라 감정을 통제하고 표현하는 능력입니다. 감성 지능이 직장에서 중요한 이유는 무엇일까요?

리더는 지시보다는 영감을 주고 인도하는 사람입니다. 즉, 팀원들이 리더 주위에서 편안하고 개방적이라고 느끼도록 공감하는 것이 중요하다는 것입니다. 다음과 같은 방법으로 감성 지능을 개발할 수 있습니다.

팀원들의 기분 고려하기

자신의 말이나 행동이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알아보기

다른 사람들이 상황에 대해 어떻게 느낄지 고려하기

갈등이나 어려운 상황에 대응하기 vs 반응하기

의심스러울 때는 팀원들에게 기분이 어떤지 물어보는 것이 좋습니다. “오늘 어때요?”라는 간단한 말이 큰 효과를 발휘할 수 있습니다.

5. 문제 해결 능력을 가지고 있습니다

리더가 되기 위해 필요한 모든 역량 중 문제 해결 능력은 가장 중요한 역량 중 하나입니다. 팀 멤버들은 해결해야 할 문제를 리더에게 가지고 옵니다. 어떤 경우에도 전략적 조언을 할 준비가 되어 있어야 합니다.

리더가 항상 모든 해답을 가지고 있어야 한다는 뜻은 아닙니다. 대신에, 팀이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 리소스를 준비해야 합니다. 다음과 같은 방법으로 문제 해결 능력을 키울 수 있습니다.

데이터 또는 경험으로 조언 뒷받침하기

팀원을 올바른 길로 안내하는 질문하기

팀이 시도할 수 있는 여러 해결책 제공하기

정확하게 파악하기 위해 적극적인 경청자 되기

간단히 말해, 모든 해답을 가지고 있을 필요는 없습니다. 팀이 직면한 문제를 해결할 수 있는 방법에 대해 지침을 제공하기만 하면 됩니다. 결정을 너무 오래 미루면 지치기 때문에 완벽주의로 인해 정보 제공이 늦지 않도록 하세요.

6. 다른 사람들을 존중합니다

존중은 경력이 30년이든 3년이든 모든 사람들이 받을 자격이 있습니다. 다른 사람들을 존중하는 것은 상호 존중을 기반으로 하는 건강한 팀을 역동적으로 만드는 데 도움이 됩니다.

존중은 여러 곳에서 비롯되지만, 모든 사람들을 평등하게 대하는 것부터 시작하는 것이 중요합니다. 존경심을 나타내기 위해 노력할 수 있는 추가 방법은 다음과 같습니다.

직급에 상관없이 팀원들과 동등하게 커뮤니케이션하기

동의하지 않더라도 다른 사람의 관점에 귀를 기울이기

잘한 일에 대해 인정하기

긍정적인 자세 갖기

훌륭한 리더는 긍정적인 자세와 존중이 큰 효과가 있다는 것을 알고 있습니다. 한 가지 좋은 법칙은 모든 사람들이 여러분이 하고자 하는 일의 파트너라는 것을 인정하는 것입니다.

리더로서 회사 분위기를 조성하는 것이 제 책임이라는 것을 알고 있습니다.” — Asana 공동 설립자 겸 CEO Dustin Moskovitz

7. 개인 개발에 우선순위를 둡니다

개인 개발은 경력의 어느 단계에 있든 경력 발전의 중요한 부분입니다. 능력 개발은 리더와 팀이 장기적으로 조직을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

자기 성찰을 위해 주기적으로 확인하는 것도 좋습니다. 개인 개발 여정의 어디에 있으며, 조직의 이익과 어떻게 연동됩니까? 이는 리더의 개인적인 발전과 경력 발전에 도움이 될 수 있습니다. 다음을 통해 개인 개발을 개선할 수 있습니다.

업계와 관련된 컨퍼런스에 참석하기

과정 이수하기

다른 부서와 협업하기

이러한 조치는 계속 배우고 생각이 같은 사람들과 네트워크를 형성하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 팀과 조직에 대한 영향력을 높이는 새로운 아이디어를 떠올리는 데에도 도움이 됩니다.

8. 전략적 사고를 장려합니다

리더는 팀과 조직이 계속 앞으로 나아갈 수 있는 방법을 끊임없이 찾고 있습니다. 이는 로드맵 및 기술 발전과 같은 내부 프로세스에서 SWOT 분석 및 제품 제공과 같은 외부 요인에 이르기까지 무엇이든 될 수 있습니다.

브레인스토밍 기법부터 프로젝트 작업의 우선순위 지정까지 훌륭한 리더는 팀원들이 전략적으로 생각하도록 동기를 부여합니다. 다음과 같은 방법으로 전략적 사고를 장려할 수 있습니다.

동의 여부에 관계없이 모든 아이디어를 경청하기

팀 브레인스토밍 세션 갖기

데이터로 뒷받침되는 피드백 제공하기

팀이 아이디어를 실천하고 실수에서 교훈을 얻도록 하기

전략적으로 사고하는 것은 자신과 팀 모두에게 중요하므로 새로운 아이디어를 권장하는 데 우선순위를 두세요.

안타깝게도 원격 팀은 자신의 업무를 인정받기가 더 어렵습니다. 원격 팀이 회사나 팀 차원의 이벤트(예: 전체 미팅)에서 발표할 기회를 찾는 데 신중을 기하고, 팀 상이나 감사를 통해 가시성을 확보할 수 있는 방법을 찾도록 하세요.” — Asana 수익 마케팅 팀장 Jessica Gilmartin

9. 적극적으로 경청합니다

리더가 된다는 것은 말하는 것보다 듣는 것을 의미합니다. 혁신가가 되기 위해 조직의 문제와 팀 멤버들의 생각에 귀를 기울여야 합니다.

존중과 공감을 나타내기 위해 주변 사람들의 말을 경청하는 것도 중요합니다. 다음을 통해 더 나은 경청자가 될 수 있습니다.

팀 멤버가 의견이나 피드백을 제공할 때 완전히 귀를 기울이기

자신의 생각을 말하기 전에 질문하기

팀 상태를 확인하는 시간을 반복해서 갖기

팀이 주도하는 미팅에 참석하기

경청자가 되는 것은 리더 역할의 일부로서 중요하지만 종종 간과되기도 합니다. 말로 영감을 주는 것과 귀로 영감을 주는 것의 적절한 균형을 유지하는 것이 좋은 리더와 위대한 리더의 차이입니다.

10. 업무를 위임합니다

대부분의 사람들은 업무 위임의 어려움을 직접 극복한 경험이 있습니다. 팀이 새로운 업무를 맡도록 하는 것과 모든 책임을 지게 하는 것에는 미세한 차이가 있습니다.

훌륭한 리더는 업무 위임이 팀의 역량을 향상시키고 프로젝트를 계속 수행시키는 데 도움이 될 수 있다는 것을 알고 있습니다. 결국, 리더가 모든 것을 항상 할 수는 없습니다. 팀에 의지하면 팀원들이 리더를 위해 똑같이 할 것입니다.

다음을 통해 업무 위임을 잘할 수 있습니다.

팀원들에게 하고 싶은 프로젝트가 무엇인지 물어보기

프로젝트가 복잡한 경우 개요 또는 브리프를 제공하기

팀원들이 업무를 잘 수행할 수 있도록 솔직한 피드백을 제공하기

정시에 업무를 끝낼 수 있도록 시간 관리 능력 기르기

충분히 위임하지 않는 것은 더 많은 자율성을 가지고 성장할 수 있는 리더와 팀 멤버 모두에게 좋지 않습니다. 리더의 첫 번째 본능은 업무가 자신의 기준을 충족하지 않을 때 관여하는 것일 수도 있지만, 팀 멤버들이 자신의 실수에서 교훈을 얻도록 하는 것이 중요합니다.

저는 팀워크를 무한히 펼쳐진 빙상을 항해하는 배와 같다고 생각합니다. 이 은유에서 배는 팀이고 얼음은 해결해야 할 문제를 나타내며, 목적지는 항상 보이지 않고 불분명합니다. 깨뜨린 얼음을 어디에 놓을지, 계획과 팀에 어떤 영향을 미치는지 등 얼음으로 무엇을 할 것인지 알아내는 것은 매니저의 일입니다. 배의 항로를 명확히 하고 목적지에 도착하기 위해 얼음을 모두 부숴야 하는 이유를 설명하는 것은 매니저의 일입니다.” — Asana 뉴욕 지사 리더 Scott Carleton

11. 책임을 집니다

팀이 프로젝트의 소유권을 갖도록 해야 하지만, 그렇다고 해서 팀의 업무에 대한 모든 책임을 포기한 것은 아닙니다. 일이 계획대로 진행되지 않을 때 책임감을 가지고 팀을 지원하는 것이 중요합니다.

명심해야 할 가장 중요한 것은 모든 목표가 항상 충족되지 않는다는 것입니다. 기대치를 충족하지 못하면 개인 발전과 조직 모두에게 성장 기회가 주어집니다.

다음을 통해 책임을 지도록 노력할 수 있습니다.

목표 미달 시 조치를 취하고 해결책을 제공하기

기대치가 충족되지 않은 부분과 그 이유를 설명하기

주요 이니셔티브의 진행 상태를 주기적으로 모니터링하기

책임을 진다는 것은 더 나아질 수 있었던 일을 소유하고 팀과 함께 문제를 해결하기 위해 노력하는 것을 의미합니다. 모두가 함께 이 일을 하고 있으며, 성장 마인드셋은 리더와 팀이 실수에서 교훈을 얻는 데 도움이 된다는 점을 기억하세요.

12. 업무에 깊은 열정을 보여줍니다

가장 성공적인 리더는 자신이 하는 일에 열정을 가진 사람입니다. 간단히 말해서, 임원이라는 지위가 리더로 만들어주는 것은 아닙니다. 지식, 열정, 팀워크가 리더로 만들어줍니다.

진정한 리더는 큰 도전에 직면하더라도 더 잘하도록 동기를 부여하는 사람입니다. 리더는 팀원이 업무를 멋지게 할 수 있도록 길을 닦아주는 사람입니다.

리더와 경영진을 구분하는 것은 바로 이러한 열정입니다. 열정이 없으면 최고의 리더가 되기 어렵습니다. 자신의 일에 열정을 가진 리더는 다음 질문에 “예”라고 대답할 가능성이 높습니다.

자신의 역할과 책임에 설레나요?

새로운 프로젝트에 활력을 얻나요?

사람들에게 동기를 부여하면 성취감이 생기나요?

자신의 신념을 위해 일하나요?

일에 대한 자신의 열정을 되돌아보는 것은 진정으로 활력을 주는 것과 연결되고, 장기적으로 더 뛰어난 리더가 되는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 모든 팀원들이 공동의 목적, 그리고 자신이 무슨 일을 왜 하는지에 대한 명확한 이해를 공유하는 것이 중요합니다.

저에게 리더란 큰 그림을 이해하도록 도와주는 사람입니다. 팀의 비전은 무엇이며 그 비전이 더 광범위한 조직 목표와 미션에 어떻게 연결되어 있나요? 매니저는 팀원의 역할에 영향을 미치고 큰 그림을 실현하는 데 필요한 지원과 멘토링을 제공하는 사람입니다. 때로는 한 사람이 팀 내에서 두 역할을 모두 담당합니다. 때로는 여러 사람이 담당하기도 합니다. 그러나 두 역할은 모든 팀의 성공에 중요합니다.” — Asana 콘텐츠 팀장 Jenny Thai

13. 선지자가 됩니다

선지자는 보면 아는 경향이 있지만 다소 광범위하게 정의된 용어입니다. 선지자는 어떤 것이 만들어지기도 전에 최종 결과를 알 수 있습니다. 비즈니스 소유자와 기업가들이 선지자 경향이 있는 이유가 바로 여기에 있습니다. 이들은 어떤 것이 만들어지기도 전에 좋은 아이디어가 결실을 맺는 것을 알 수 있습니다.

모두가 선지자는 아니지만, 여전히 비전 있는 리더십을 연습하여 팀에 동기를 부여할 수 있습니다. 다음을 통해 주기적으로 미래를 가시화하세요.

팀이 1년 동안 무엇을 달성할 것인지 상상하기

브레인스토밍을 촉진하고 아이디어를 연결하기

다른 사람들이 자신의 생각에 의구심을 갖도록 동기 부여하기

선지자가 되는 것은 전략적 사고와 비슷합니다. 둘 다 의사 결정 니즈와 명확한 목표를 설정하는 데 중요합니다.

14. 다른 사람들을 배려합니다

다른 사람들을 배려하는 것과 다른 사람들을 존중하는 것은 다릅니다. 가장 큰 차이점은 배려를 보여주는 것과 배려한다고 말하는 것입니다. 팀에 대한 신뢰를 쌓고 권한을 부여하려면 존중과 배려가 모두 필요합니다.

다른 사람들에게 영감을 주기 위해서는 그들과 그들의 커리어 경로에 투자하는 것이 중요합니다. 이러한 개인적인 연대가 없으면 조언이 지시처럼 느껴질 수 있습니다. 다음과 같은 방법으로 개인적인 연대를 형성할 수 있습니다.

단순한 업무 그 이상에 대해 팀 멤버들과 연대하기

팀 멤버들에게 목표와 관심사에 대해 묻기

공감하는 경청자 되기

팀 빌딩 게임에 참여하기

팀원들과 개인적인 관계를 형성하면 업무 관계를 강화할 수 있습니다. 이는 팀 내에서 원활한 커뮤니케이션을 도모하여 전반적인 협업을 강화하는 데 도움이 될 수도 있습니다.

저에게 리더가 된다는 것은 다른 사람들에게 영향을 미치고, 코칭하고, 멘토링하고, 성취를 향해 인도하는 능력을 갖추는 것입니다. 리더는 비전을 제시하며, 리더의 성공은 자기 자신이 아니라 팀에 달려 있습니다.” — Asana 글로벌 비즈니스 인재 영입 팀장 Chris Juliano

15. 최신 트렌드를 파악합니다

요즘에는 혁신적인 결과를 만들어 내려면 기술에 정통하고 새로운 트렌드를 정확하게 파악하고 있어야 합니다. 비즈니스 프로세스 자동화와 같은 새로운 소프트웨어 기능부터 AI 등에 이르기까지 시대를 앞서가는 것은 좋은 팀과 훌륭한 팀을 구분합니다. 누가 여러분보다 팀을 리드하는 데 더 유능하나요?

업계 트렌드를 따를 때 가장 좋은 점은 거의 모든 것에 대한 교육과 정보가 풍부하다는 점입니다. 따라서 아직 기술에 정통하지 않다면 지식 기반을 다질 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.

매주 새로운 것을 배우는 데 시간을 할애하기

업계 트렌드에 대한 기술 리더 팔로우하기

컨퍼런스 및 네트워킹 이벤트에 참석하기

나를 가르칠 수 있는 멘토와 연결하기

끊임없이 진화하는 트렌드 특성상 해당 분야에 능숙하더라도 이러한 팁을 연습하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 조직을 새로운 차원으로 발전시키는 혁신적인 아이디어를 계속 공유할 수 있습니다.

팀을 성공으로 이끌기

훌륭한 리더의 자질을 연마함으로써 여러분도 효과적인 리더십을 배우고, 팀이 최선을 다하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 이 15가지 리더십 특성을 각각 개선하기 위해 노력함으로써 리더십 자질을 배양하고 능력을 지속적으로 향상시키기 위해 노력할 뿐만 아니라 조직에 대한 영향력도 늘리고 있습니다.

팀을 효과적으로 이끄는 방법에 대한 더 많은 아이디어는 업무 관리 소프트웨어가 회원님에게 적합한지 알아보세요.

리더의 자질 8가지: 당신은 모두 갖추고 있나요?

이번 포스팅에서는 리더의 자질이 있는지를 보여주는 몇가지 중요한 특성에 대해 소개드리겠습니다.

1. 진정한 열정

조직, 서비스, 사명감에 대한 열정은 거짓말을 할 수 없습니다. 직원들은 가짜 열정을 가진 리더를 한눈에 알아봅니다. 그러나 리더가 진정으로 열정적이라면, 이 열정은 전염될 수 있습니다. 열정적인 리더는 업무에 존재하는 중요한 이슈를 파악할 수 있습니다. 혁신이란 이러한 이슈들을 파악하는 데서 시작하여, 서비스, 제품, 고객에게까지 이어집니다.

2. 커뮤니케이션

리더로서 효과적으로 의사소통하기 위해서는 특정 업무부터 조직 목표에 이르기까지 모든 것을 직원들에게 명확하고 간결하게 설명할 수 있어야 합니다. 리더는 전 직원, 일대일, 부서별 대화뿐 아니라 메일, 전화 또는 소셜 미디어를 통한 커뮤니케이션 등 모든 형태의 커뮤니케이션을 숙달해야 합니다.

의사소통은 ‘듣기’도 중요합니다. 이처럼 리더는 정기적으로 대화하거나 개방적인 정책을 통해 자신과 팀원 간에 지속적인 의사소통의 흐름을 확립해야 합니다. 커뮤니케이션과 관련된 몇 가지 다른 기술로는 표현력, 명확성, 대응력, 설명, 편집, 비즈니스 스토리텔링 등이 있습니다.

3. 자신감

텍사스 대학의 한 연구에 따르면 자신감은 창의적이고 성공적인 리더의 열쇠라고 합니다. 이 연구는 리더십은 사람들에게 동기부여 하는 것뿐만 아니라, 새로운 아이디어를 개발하는 것이라고 말합니다. 강압적인 리더는 스트레스를 불러일으키기만 합니다. 상대방을 모욕함으로써 자신의 권위를 세워서는 안됩니다. 자신감은 창의적이고 협력적인 환경을 조성함으로써 나오는 것입니다.

그러나 과도한 자신감은 종종 거만함으로 여겨지고, 강압적인 리더로 이어질 수 있습니다. 그러나 정말로 자신감 넘치고 긍정적인 리더라면, 이러한 자세는 직원들에게도 전파될 수 있고, 즐겁게 일할 수 있게합니다.

4. 진실성

실수를 인정하는 것이든, 성과를 인정해주는 것이든, 위대한 리더는 항상 진실함을 보여줍니다. 훌륭한 리더는 프로젝트를 위한 최선의 방법이 아닐지라도 늘 옳은 일을 택합니다. 진실성이 부족한 리더에 대한 신뢰가 떨어지면 이는 회복하기 매우 어렵습니다.

5. 동기부여

리더는 직원들이 더 발전할 수 있도록 격려해야만 합니다. 월급을 많이 주는 것으로는 충분하지 않습니다.(매우 중요한 일이긴 하지만요) 직원들을 북돋아 주는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다. 성과를 인정하고 보상함으로써 자부심을 느끼게 하거나, 회사에 새로운 가치를 가져다줄 새로운 책임을 할당하는 것입니다.

리더로서, 여러분은 팀원이나 직원들에게 가장 알맞은 동기부여 방식을 스스로 깨우쳐야 합니다.

6. 결단력

훌륭한 리더는 결단을 내릴 수 있는 권한뿐 아니라, 결단의 위험성까지 감수할 용기를 가져야합니다. 만약 일이 실패한다면 자신이 책임져야함을 알고 위험을 감수해야합니다.

우유부단한 상사는 비효율적입니다. 합의를 이끌어내기 위해 너무 많은 시간을 들이면 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 훌륭한 리더는 혼자서 고민하는 대신 토론을 통해 확실한 결정을 내립니다.

7. 위임하기

혼자서 수많은 일을 맡으려 하는 리더는 종종 일을 마무리하기 힘듦을 느낄 것입니다. 많은 리더들이 자신의 일을 위임하는 것을 두려워하지만, 사실 일을 넘겨주는 것도 강력한 지도자의 역할입니다.

따라서 모든 직원들의 강점을 파악하여 각 직원의 역량을 바탕으로 일을 할당해야 합니다. 이러한 효과적인 위임을 통해 중요한 업무에 집중할 수 있습니다.

8. 호기심

누구나 리더가 될 수 있지만, 더 친절하고, 적응력이 좋고, 야심차고, 호기심이 많은 사람이 더 나은 지도자가 될 수 있습니다. 호기심이 많은 사람들은 오랜 문제점에서 새로운 기회를 발견할 수도 있습니다. 그들은 새로운 아이디어를 시도해보고, 문제를 해결했더라도 거기서 만족하지 않습니다. 훌륭한 리더는 더 나은 방식을 찾기 위해 끊임없이 노력합니다. 이러한 리더는 조직을 더욱 경쟁력 있고 혁신적으로 만들 수 있습니다.

위의 특성 8가지는 훌륭한 리더가 되기 위해 필수적입니다. 이것들이 없다면 리더는 지원들의 잠재력을 완전히 끌어올릴 수 없고, 결과적으로 성취도도 떨어집니다. 조직은 리더의 이러한 특성을 파악하고 개발하기 위해 노력해야 합니다.

리더가 갖추어야 할 기본자질 12가지

1. 인격과 성품

‘리더십에 대한 토론은 반드시 능력과 경쟁에 대한 이야기로 시작되지만,

반드시 한 개인의 인격과 성실성에 대한 이야기를 하는 것으로 끝이 난다.’

라는 말을 기억하십시오.

리더가 올바른 인격과 성품을 갖추지 못하면 결코 구성원의 신뢰를 받을 수 없습니다.

신뢰와 존경 없이는 바람직한 영향력 행사가 불가능합니다.

따라서 리더가 되는 것은 꾸준히 인격과 성품을 닦아 나가는 것과 같습니다.

2. 감성지능

새는 양 날개를 사용하지 않으면 날지 못합니다.

리더십에 있어 양 날개는 무엇일까요?

바로 지적 능력과 감성지능입니다.

구성원의 헌신과 몰입을 이끌어 내기 위해서 리더는 구성원들의 다양한 가치관과 시각을 제대로 이해하고 수용함은 물론,

그들과 밀접한 상호관계를 형성해야 합니다.

즉 풍부한 감성 지능을 바탕으로 한 감성적 리더십을 발휘할 수 있어야 합니다.

3. 열정

인류 역사상 열정 없이 이루어진 위대한 일은 하나도 없습니다.

탁월한 리더들은 하나같이 자기 일에 대해 용암처럼 솟구치는 열정과 자신감을 가지고 있으며,

그러한 열정과 자신감, 긍정적 사고 및 적극적 태도를 조직 전체에 전염시킴으로 힘 있고 단단한 조직을 만듭니다.

4. 인간관계

우리나라에서는 학연, 지연, 혈연의 힘이 크다고 하지요?

예전보다 많이 줄었다고는 하지만 좋은 인간관계에서 좋은 기회가 많이 오는 것은 사실입니다.

성공의 85%는 인간관계에 달려있고 나머지 15%만이 기술적인 능력에 달려있습니다.

사람은 심리적으로 신뢰하는 쪽과 함께하게 되기 때문입니다.

위에 군림하려 하고, 자신의 능력을 앞세워 신뢰를 창출하기보다는

인간적인 매력과 영향력을 바탕으로 신뢰를 창출해내는 리더가 되어야 합니다.

존중과 관심, 칭찬과 경청등 인간관계 스킬은 타고나는 것이 아니라 개발 가능한 부분이기 때문에

많은 사람에게 신뢰받는 리더가 되기 위해 자신을 개발하세요.

5. 동기부여

리더는 자신이 아닌 구성원을 통해 목표를 달성해 나갑니다.

조직의 성공과 실패는 소속된 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 끌어내느냐에 달려있습니다.

따라서 목표 달성을 위해 자발적 몰입과 헌신을 유도하는 동기부여 능력은 리더가 반드시 갖추어야 할 능력 중 하나입니다.

6. 성과창출

리더십의 본질은 그 성과에 달려있습니다.

리더십은 그 자체로서는 좋은 것 또는 바람직한 것도 아닙니다.

가시적인 성과를 창출해야 비로소 리더십이 올바로 발휘되었다고 할 수 있습니다.

성과창출을 위해 직관과 통찰력에 기반한 의사결정 능력, 팀워크 빌딩 능력, 커뮤니케이션 능력등

다양한 소프트 스킬(Soft Skill)을 갖추고 있어야 합니다.

7. 상황 리더십

높은 실적을 올리는 우수한 리더는 한 종류의 리더십 스타일을 고집하지 않고,

여러 가지 상황에 맞는 복수의 스타일을 적절히 조합해서 사용합니다.

사람의 성격과 특기가 각자 모두 다르니 구성원의 자질과 능력, 업무의 긴급도등 상황에 맞는 리더십 스타일을 적용해야

급격히 변화하는 환경에서 좋은 성과를 창출할 수 있습니다.

8. 비전제시

리더는 희망을 파는 사람입니다.

성공한 리더는 예외없이 전부 자신의 조직을 이끌고 갈 분명한 비전을 갖고 있습니다.

리더는 조직의 미래에 관한 꿈과 희망, 즉 비전을 제시하고 이를 조직구성원과 함께 공유함으로써

구성원의 역량을 한 방향으로 결집시켜 큰 성과를 창출해 내는 역할을 해야 합니다.

9. 변화와 혁신

변화하지 않은 개인과 조직은 멸망하고 변화를 선도하고 즐기는 조직만이 생존할 수 있습니다.

조직 전체가 변화와 혁신에 주도적으로 참여케 하여 경쟁력을 갖춘 조직으로 만들어가는 것은

리더의 피할 수 없는 막중한 책임과 역할입니다.

10. 임파워먼트(empowerment)

임파워먼트란 리더가 업무수행에 필요한 책임과 권한, 자원에 대한 통제력 등을 부하에게 배분 또는 공유하는 과정을 일컫습니다.

점점 더 복잡해져 가고 있는 환경에서 리더 혼자서 모든 일을 해낼 수는 없습니다.

적재 적소에 인력을 배치하고, 유능한 인재로 키워낼 수 있는 능력이 있어야 합니다.

유능한 리더는 뛰어난 자질의 사람들을 발굴하여 그들의 업무 수행 능력을 제고시키고,

권한을 이양하여 책임 범위를 확대함으로써 스스로 주인의식을 갖고 잠재능력 및 창의력을 최대한 발휘케 하여

최상의 성과를 창출해낼 수 있도록 임파워먼트를 제대로 해줍니다.

11. 섬김 리더십

조직의 리더는 현장에서 실제로 성과를 창출해내는 구성원의 위에 군림하는 것이 아니라,

따뜻한 마음과 인간에 대한 깊은 애정을 바탕으로 그들을 섬기고 봉사함으로써,

현장 근무자들이 최상의 결과를 창출할 수 있도록 지원하는 역할을 해야 합니다.

리더는 자신을 위해 일하는 사람들을 위해 일해야 합니다.

12.코칭 리더십

리더는 성과를 창출합니다.

리더의 마지막 역할은 나 혼자 리더가 되는 것이 아니라 조직원 모두를 리더로 만드는 것입니다.

리더는 조직원 모두를 성과를 창출할 수 있는 리더로 양성해서

조직 전체의 성과를 극대화화는 코칭 역할을 충실히 수행하여야 합니다.

성공은 지금 당신이 남긴 것이 아닌 그 뒤에 남긴 것에 의해 측정된다는 사실을 꼭 기억하십시오.

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.somansa.factory_leader

So you have finished reading the 리더 의 자질 topic article, if you find this article useful, please share it. Thank you very much. See more: 리더가 갖추어야 할 덕목, 리더의 역할 4가지, 리더의 역할과 책임, 리더의 자질 명언, 훌륭한 리더의 특성, 좋은 리더, 리더의 중요성, 좋은 리더가 되는 법

Top 13 리더 의 자질 20313 Votes This Answer

리더의 자질: 효과적인 리더십의 15가지 특성 • Asana

리더의 자질 8가지: 당신은 모두 갖추고 있나요?

리더가 갖추어야 할 기본자질 12가지

Access to this page has been denied

리더 의 자질

리더의 자격 | 리더십 | DBR

좋은 리더가 되기 위해 갖춰야 할 덕목 6가지

대기업이 원하는 IT 리더의 자질 7가지 – CIO Korea

리더의 자질: 효과적인 리더십의 15가지 특성 • Asana

리더의 자질 8가지: 당신은 모두 갖추고 있나요?

리더가 갖추어야 할 기본자질 12가지

Leave a Comment Cancel reply